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集团新闻

【新春走基层】塔高公司:使命引领先锋 实干铸就一流

2020年01月23日 塔高公司 付佳 点击:[]

“2019年,我们开辟了国内A类支架标准先河,研发了智能开采成套设备,实现了首次成套装备出口海外,获得了“省属企业文明单位”荣誉,职工收入再创新高,对集团公司利润贡献率超过90%,企业发展速度和规模创历史之最,是前所未有的战绩”塔高公司党委书记、董事长袁晓波说到。

过去的一年,该公司紧紧围绕“打造同行业一流煤机装备制造企业”战略规划,凭借“支架专业化生产”科学部署,立足“质量提升”“智能生产”“产品高端”三个基本点,解放思想,持续开拓创新,不断提量扩容,促进了企业实现“跨越式”发展。但成绩只代表过去,新的一年,该公司通过“企业根本转变、把稳产品方向、实现产业延伸、强化能力建设”四个方向发力,继续创造新的“塔高成绩”。

集团化智能企业的“根本转变”

经过近年发展,塔高公司企业产品从省内辐射全国及海外,无论从组织到体质、体量都实现华丽蜕变。为集中优势资源实现集团化作战,推动企业由“量变”产生“质变”。该公司提出“园区化向集团化”、“规模型向效益型”、“体力型作业向智能化制造”三大模式根本转变,进一步打破固化思维,跳出发展瓶颈。从顶层构建,成“金字塔”型自上而下建立完善的集团化企业建制,夯实企业基础,凝合聚力。为避免体量变大出现“虚胖”,该公司将通过构建“五位一体”系统性效益格局,建设数据化、指标化、用量化指标考核,进一步强化成本细节管控,严控资源浪费,实现效益大幅度提升。通过进一步加大高端智能化生产设备投入,积极构建“数字化、智能化”车间,在实现产品质量提升的同时让广大职工享受企业发展红利,收入更高、出力更小,实现“本质安全型、高效型、舒适型企业”转变。

智能化、标准化“轻”支架的“产品方向”

“煤炭科技近几年的发展突飞猛进,随着智慧化矿井的建设,煤矿装备智能化已成为发展主题,液压支架智能化的主流趋势已经显现”该公司支架设计研究院院长曹文明说到。站在煤机行业的前沿,该公司已经“嗅”到市场风向的变化。为抢抓未来市场机遇,该公司主动出击,依托“支架设计研究院”研发能力,借助霄云煤矿智能化支架的良好开端,利用物联网、云计算、大数据、人工智能、5G等前沿科技展开产品技术革命。颠覆过去支架笨重、难操纵的局面,向市场研发投入更多的智能化、标准化的“轻”型支架,提高产品核心竞争力,加强产品通用性及可靠性,积极探索高强度新型材料,提高液压支架的抗压能力、使用寿命及使用安全,实现“量轻、质不轻”。以更高的产品性价比,占据市场蛋糕更大份额。

依托主体,实现“配件、再制造”的“产业延伸”

依托支架,但也不能依赖支架。面对集团化作业,“多元经济”发展摆上了塔高公司的战略规划。为进一步扩大企业规模,增加利润增长点,该公司通过重点攻关电液控制阀及油缸的核心技术、自动化生产水平以及依托支架专业生产技术优势,在国内煤矿集中度较大的区域,布点再制造基地两个“产业延伸”,从液压支架生产上、下游寻找新的利润增长点,将“鸡蛋”放在不同的“篮子”里,拉动企业全方位经济效益提升,夯实构建国内煤机制造同行业一流企业基础。

苦练内功,强化企业“六个职能”水平的能力建设

打铁还需自身硬,结构松散的框架永远撑不起高耸入云的摩天大楼。该公司面对新形势、新任务、新形象,刀刃向内、苦练内功,从强化生产保障能力、经营提效能力、市场开拓能力、质量管控能力、技术引领能力、党建助推能力等六个核心职能为重点,用制度说亮话,以考核见真章,全面提高相关单位和人员的业务水平及技术实力,夯实“六项职能”保障企业发展作用,积极推广新思路、好方法,助推企业实现可持续高质量发展。

面对2020年,一个“智能、高端、绿色、多元”的集团化塔高公司正逐渐向我们走来,对于拥有“艰苦奋斗、争做先锋”实干精神的塔高全体成员来说,将注定又是一个不平凡的一年。面对新时代、新形势,塔高公司将继续不负使命,勇挑重担。

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【新春走基层】塔高公司:使命引领先锋 实干铸就一流

发布日期:2020年01月23日    点击:

“2019年,我们开辟了国内A类支架标准先河,研发了智能开采成套设备,实现了首次成套装备出口海外,获得了“省属企业文明单位”荣誉,职工收入再创新高,对集团公司利润贡献率超过90%,企业发展速度和规模创历史之最,是前所未有的战绩”塔高公司党委书记、董事长袁晓波说到。

过去的一年,该公司紧紧围绕“打造同行业一流煤机装备制造企业”战略规划,凭借“支架专业化生产”科学部署,立足“质量提升”“智能生产”“产品高端”三个基本点,解放思想,持续开拓创新,不断提量扩容,促进了企业实现“跨越式”发展。但成绩只代表过去,新的一年,该公司通过“企业根本转变、把稳产品方向、实现产业延伸、强化能力建设”四个方向发力,继续创造新的“塔高成绩”。

集团化智能企业的“根本转变”

经过近年发展,塔高公司企业产品从省内辐射全国及海外,无论从组织到体质、体量都实现华丽蜕变。为集中优势资源实现集团化作战,推动企业由“量变”产生“质变”。该公司提出“园区化向集团化”、“规模型向效益型”、“体力型作业向智能化制造”三大模式根本转变,进一步打破固化思维,跳出发展瓶颈。从顶层构建,成“金字塔”型自上而下建立完善的集团化企业建制,夯实企业基础,凝合聚力。为避免体量变大出现“虚胖”,该公司将通过构建“五位一体”系统性效益格局,建设数据化、指标化、用量化指标考核,进一步强化成本细节管控,严控资源浪费,实现效益大幅度提升。通过进一步加大高端智能化生产设备投入,积极构建“数字化、智能化”车间,在实现产品质量提升的同时让广大职工享受企业发展红利,收入更高、出力更小,实现“本质安全型、高效型、舒适型企业”转变。

智能化、标准化“轻”支架的“产品方向”

“煤炭科技近几年的发展突飞猛进,随着智慧化矿井的建设,煤矿装备智能化已成为发展主题,液压支架智能化的主流趋势已经显现”该公司支架设计研究院院长曹文明说到。站在煤机行业的前沿,该公司已经“嗅”到市场风向的变化。为抢抓未来市场机遇,该公司主动出击,依托“支架设计研究院”研发能力,借助霄云煤矿智能化支架的良好开端,利用物联网、云计算、大数据、人工智能、5G等前沿科技展开产品技术革命。颠覆过去支架笨重、难操纵的局面,向市场研发投入更多的智能化、标准化的“轻”型支架,提高产品核心竞争力,加强产品通用性及可靠性,积极探索高强度新型材料,提高液压支架的抗压能力、使用寿命及使用安全,实现“量轻、质不轻”。以更高的产品性价比,占据市场蛋糕更大份额。

依托主体,实现“配件、再制造”的“产业延伸”

依托支架,但也不能依赖支架。面对集团化作业,“多元经济”发展摆上了塔高公司的战略规划。为进一步扩大企业规模,增加利润增长点,该公司通过重点攻关电液控制阀及油缸的核心技术、自动化生产水平以及依托支架专业生产技术优势,在国内煤矿集中度较大的区域,布点再制造基地两个“产业延伸”,从液压支架生产上、下游寻找新的利润增长点,将“鸡蛋”放在不同的“篮子”里,拉动企业全方位经济效益提升,夯实构建国内煤机制造同行业一流企业基础。

苦练内功,强化企业“六个职能”水平的能力建设

打铁还需自身硬,结构松散的框架永远撑不起高耸入云的摩天大楼。该公司面对新形势、新任务、新形象,刀刃向内、苦练内功,从强化生产保障能力、经营提效能力、市场开拓能力、质量管控能力、技术引领能力、党建助推能力等六个核心职能为重点,用制度说亮话,以考核见真章,全面提高相关单位和人员的业务水平及技术实力,夯实“六项职能”保障企业发展作用,积极推广新思路、好方法,助推企业实现可持续高质量发展。

面对2020年,一个“智能、高端、绿色、多元”的集团化塔高公司正逐渐向我们走来,对于拥有“艰苦奋斗、争做先锋”实干精神的塔高全体成员来说,将注定又是一个不平凡的一年。面对新时代、新形势,塔高公司将继续不负使命,勇挑重担。

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